Oportunidade com amor pela profissão potencializa empreendedorismo

Empreendedores que iniciam o seu próprio negócio porque enxergaram uma oportunidade no mercado estão fazendo parte de um número que só cresce. Uma pesquisa realizada pelo GEM (Global Entrepreneurship Monitor) indica um crescimento no empreendedorismo por pessoas que aproveitaram uma oportunidade no mercado, diferentemente dos negócios que foram abertos por necessidade.

Estima-se que 61,8% dos empreendedores iniciaram um negócio pela  oportunidade . De acordo com a pesquisa, esse é o melhor resultado desde 2014, que demonstra um aumento crescente. No caminho da contramão as pessoas que iniciaram um negócio por necessidade representa 37,5% dos empreendedores, um número que representa uma queda. Esse perfil indica que negócios foram abertos por falta de possibilidade de geração de renda por um cargo.

Segundo a pesquisa, dois de cada cinco empreendedores são adultos. No Brasil, são aproximadamente 51,9 milhões de empreendedores. Entre o público jovem houve um aumento de empreendedorismo na faixa etária de 18 a 24 anos. De 2017 para 2018, houve um crescimento de 18,9% para 22,2%.

Em uma parceria com o Sebrae, o Instituto Brasileiro da Qualidade e Produtividade (IBQP), organizou uma pesquisa no Brasil, e que também foi realizada em 49 países. Participaram da pesquisa 2.000 empreendedores do Brasil na faixa etária 18 e 64 anos no ano de 2018, entre os meses de março e julho. Os empreendedores da pesquisa considerados têm algum envolvimento em um negócio que esteja iniciando, ou em um que já esteja estabelecido.

Os resultados da pesquisa mostram que a crise financeira não impediu que o empreendedorismo tivesse o progresso constatado. Com as iniciativas tanto dos jovens quanto dos adultos, a motivação e a empregabilidade tiveram crescimento que ajudaram a amenizar os efeitos negativos da recessão brasileira.

Um dos pontos principais no momento de empreender é se identificar com a área. Quando isso acontece, o empreendedor se sentirá mais realizado e executará tarefas do dia a dia com prazer e maior satisfação.

Um bom trabalho é o reflexo de um profissionalismo e o amor pela profissão. A melhor fórmula para ter sucesso é o amor pelo o que se executa, ingrediente fundamental para potencializar e acabar com qualquer crise em qualquer tempo.

A história do empreendedor brasileiro Guilherme Paulus

Uma coisa com a qual a maioria dos brasileiros pode concordar é que a vida de empreendedor no país é difícil, com inúmeros obstáculos que devem ser superados. No entanto, ser um empreendedor no Brasil também pode ser extremamente gratificante. Na superfície, o Brasil é um país onde a falta de capital de risco, altos impostos governamentais e uma burocracia instável proíbe os empreendedores de realizar seus sonhos de negócios. De acordo com o Banco Mundial em 2017, o Brasil foi classificado em 125° fora de 190 países ao redor do mundo na facilidade de fazer negócio categoria e 176° em começar um negócio.

Então como é que um empresário que é especializada em acomodações e turismo, como Guilherme de Jesus Paulus, pôde tornar-se tão bem sucedido em um país que ocupa a 131 posição em registrar uma propriedade, 170 posição em lidar com licenças de construção e 184º em pagar impostos? Certamente, com esses tipos de números negativos trabalhando contra empreendedores, Guilherme Paulus precisava de um plano no momento certo para realizar seus sonhos de negócios.

O Sr. Paulus aproveitou todas as oportunidades desde o início de seu plano para se tornar o líder de turismo e acomodações no Brasil. Ele formulou um plano que lhe permitiu ouvir pessoas, clientes, agências governamentais e acima de tudo seus pares. O Sr. Paulus acredita firmemente em ouvir e foi citado dizendo: “O primeiro conselho [que posso dar] é pedir conselhos”.

Nascido em São Paulo, Brasil, em 1949, Guilherme de Jesus Paulus tornou-se um dos empresários mais bem sucedidos do Brasil; graças a uma visão que ele nutriu e alimentou em sua mente quando criança. Quando jovem, o Sr. Paulus estudou administração de empresas na universidade e, com apenas 20 anos, aceitou um estágio na IBM.

Com a idade de 24 anos, Guilherme Paulus conheceu um funcionário do governo local chamado Carlos Vicente Cerchiari em 1972, que tinha uma idéia sobre a expansão e trazer o turismo para o Brasil. Paulus estava entusiasmado com a ideia, mas não tinha dinheiro para investir. O Sr. Cerchiari ofereceu um acordo de investimento para formar uma nova empresa chamada CVC, também conhecida como Operadora e Agência de Viagens CVC Tour Ltda, com o entendimento de que Paulus seria o homem por trás da operação do dia-a-dia. Os dois abriram sua primeira loja em São Paulo no final de 1972 e continuaram sua parceria por mais quatro anos antes de Cerchiari deixar as operações.

Como o Guilherme Paulus se tornou um sucesso nos negócios?

Há muitas razões fascinantes sobre como Guilherme Paulus se tornou um empresário e empreendedor de sucesso no Brasil . Primeiramente, sua visão de turismo no Brasil é sem precedentes. Por exemplo, a primeira loja CVC para a venda de passeios foi colocada dentro de uma rua grande em Santo André, onde um cinema atraía milhares de freqüentadores de cinema todos os dias. A colocação da loja não pode passar despercebida quando milhares de cinéfilos deixaram o teatro com visões de explorações, aventuras e fantasias que prevalecem nos filmes; A CVC estava lá para fornecer a próxima jornada de vida para essas pessoas. O Sr. Paulus trouxe uma visão para o país que aumentou o turismo do Brasil, colocando uma cara na empresa e, em suas próprias palavras, acredita que o turismo “foi muito embrionário. Nós quebramos o mercado.

Astrônomos descobrem acidentalmente uma galáxia atípica próxima a nossa

Enquanto inspecionava um aglomerado estelar, uma equipe de astrônomos começou a notar que algumas de suas estrelas não pareciam pertencer ao conjunto de astros. Investigando ainda mais, eles perceberam que as estrelas anômalas faziam parte de uma galáxia próxima – uma anteriormente desconhecida para nós.

Um momento você está investigando um aglomerado globular, e no outro você está escrevendo inesperadamente um trabalho de pesquisa sobre algo totalmente diferente, a saber, a descoberta de uma galáxia anã esferoidal anteriormente desconhecida. Mas é assim que acontece às vezes, e os autores do novo estudo, publicado esta semana no Monthly Notices da Royal Astronomical Society, não poderiam estar mais felizes.

“Foi definitivamente uma surpresa!”, Exclamou Luigi Bedin, astrônomo do INAF – Observatorio Astronomico di Padova, na Itália.

Chamada Bedin I em homenagem ao seu descobridor, a galáxia definitivamente não é comum. É assustadoramente pequena, escura e muito velha. E notavelmente, está bem ao lado, cosmicamente falando: a 30 milhões de anos-luz de distância, é considerado parte do nosso Grupo Local de galáxias. (Para lhe dar uma ideia de escala, a própria Via Láctea mede 105.000 anos-luz de diâmetro).

Bedin 1 está localizado na constelação de Pavo, que é visível no Hemisfério Norte. A galáxia diminuta não foi detectada até agora porque é obscurecida pela NGC 6752, o aglomerado globular que a equipe de Bedin estava investigando. Especificamente, eles estavam analisando as estrelas anãs brancas dentro da NGC 6752 para medir a idade do aglomerado, localizado a aproximadamente 17.000 anos-luz do centro da Via Láctea. Usando o Telescópio Espacial Hubble da NASA, os astrônomos começaram a notar que algumas estrelas ao longo das bordas externas do aglomerado globular estavam fora do lugar, levando à descoberta acidental.

“A temperatura e a luminosidade dessas estrelas sugeriram que elas estavam mais distantes”, disse Bedin ao Gizmodo. “E eles estavam muito soltos e muito longe de outras galáxias próximas.”

Os astrônomos rapidamente perceberam que estavam olhando para uma galáxia não detectada anteriormente – uma coleção compacta de estrelas antigas medindo 3.000 anos-luz de diâmetro e situada 2.300 vezes mais longe que o aglomerado globular NGC 6752. A Bedin I foi classificada como uma galáxia anã esferoidal devido a seu pequeno tamanho, baixa luminosidade, falta de poeira e população de estrelas antigas. Até o momento, cerca de 36 galáxias desse tipo foram documentadas no Grupo Local de galáxias, de acordo com notícias da Hubble.

O que é liderança?

Quando você adota um papel mais orientado para a liderança, você está lidando mais com as linhas de frente e entrando na ação de perto. Enquanto os gerentes tendem a dirigir, os líderes muitas vezes inspiram pelo exemplo. Para este fim, eles são muito ativos e muito adaptáveis, capazes de tomar decisões precipitadas como e quando a situação exige. Eles também são muito orientados para as pessoas. Considerando que os gerentes são melhores com números e horários, os líderes são a força motriz por trás das equipes de trabalho e equipes. Se os gerentes fornecem as metas, são os líderes que ajudam a empresa a atendê-los.

Naturalmente, segue-se que a liderança é usada quando se deseja manter uma empresa em movimento e mantê-la consciente das pessoas que a formam. Enquanto os gerentes podem, às vezes, perder a visão dos funcionários na busca de metas, os líderes permanecem conectados à força-tarefa e, muitas vezes, trazem à atenção da gerência qualquer problema relacionado ao desempenho ou moral da equipe. Eles também são geralmente responsáveis ​​por detalhes, incluindo treinamento de pessoal, turnos e orientação.

Claro que a liderança também tem deficiências. Os líderes tendem a sentir falta de como seus negócios funcionarão, por estarem envolvidos na visão da empresa e, portanto, podem ter idéias que, embora brilhantes, não são viáveis, dadas as limitações mais amplas da empresa.

Os líderes também podem ser um pouco desorganizados e sem direção – às vezes rotulados como o “gênio defeituoso” da empresa, onde eles têm objetivos claros para onde o negócio deve ir, mas falta a capacidade ou métodos de como eles podem ser alcançados ou melhorados.

O desejo de inovar e mudar constantemente as coisas também pode ser prejudicial para a prática de negócios, criando situações em que instituições de ajustes desnecessários que funcionavam anteriormente podem ser repentinamente quebradas, ou trazer complicações novas e inéditas. Isso também pode fazer com que eles batam cabeça com mais membros da equipe que preferem a estabilidade à mudança. Líderes e lideranças tendem a exibir qualidades revolucionárias em oposição às evolutivas.

Lembre-se de que as pessoas não são números, são pessoas e esperar que elas simplesmente sigam os planos conforme ditado pela matriz não funcionará como esperado.

Carlos Alberto de Oliveira Andrade alcança algo que nenhum outro empreendedor

Carlos Alberto de Oliveira Andrade é um empreendedor de grande sucesso no setor automotivo brasileiro . Ele criou o CAOA que, sob sua liderança, tornou-se o maior negócio de fabricação e distribuição de carros da América Latina. Um jornalista, Boris Feldman, fez uma entrevista com ele em 2012 que ele revisitou recentemente.

Eles conversaram sobre como sua empresa começou a importar e vender carros de vários fabricantes, como a Chevrolet e a Hyundai. Ele conseguiu uma licença da Hyundai para construir dois de seus caminhões , o HR e HD 78, e então montou uma fábrica na cidade de Anápolis. Ele também conseguiu uma licença para construir uma versão mais antiga do Tuscon e poderia produzir um novo iX35.

Durante anos foi o sonho de Carlos Alberto de Oliveira Andrade de construir um veículo inteiro no Brasil. Ele falou sobre esse sonho na entrevista e disse que seu plano de jogo original era fazer o que a Coreia do Sul fazia. No início, essa nação começou a construir modelos de carros japoneses. Eles começaram a copiar o que estavam vendo e, eventualmente, conseguiram construir um veículo inteiramente sul-coreano.

 

Acontece que ele não seguiu esse plano de jogo e conseguiu algo grandioso. Carlos Alberto de Oliveira Andrade foi capaz de assumir inteiramente as operações brasileiras da Chevrolet. Ele construiu uma segunda fábrica em Jacareí, que produz modelos da Hyundai assim como a fábrica em Anápolis. Antes de o CAOA assumir a Chevrolet, ninguém naquele país confiava em seus veículos. Isso mudou quando o CAOA assumiu porque confia na empresa seu know-how.

 

Boris Feldman passou a escrever que Carlos Alberto de Oliveira Andrade conseguiu algo que outros empresários brasileiros tentaram realizar, mas não conseguiram, construindo um veículo inteiro no Brasil. Mario Ariripe havia tentado com Troller, Eike Batista com JPX Jeeps e João Gurgel com carros compactos e jipes em São Paulo. Todos falharam nessa tarefa e tiveram que fechar suas empresas ou foram lançados em uma espiral descendente difícil de sair.

 

Nos negócios, o sucesso não é fácil. Aqueles que questionam suas decisões e limites são os que obtêm sucesso. Você deve avaliar seus objetivos depois de algum tempo. Você precisa questionar o que é sucesso para você. Se você atingir seu objetivo, pode ser fácil relaxar, no entanto, esse não é o verdadeiro espírito de uma pessoa de negócios. Algumas pessoas podem pensar que seus objetivos são os mais avançados.

 

Carlos Alberto de Oliveira Andrade é o dono do maior distribuidor da Ford no país . Carlos Alberto de Oliveira Andrade começou como um conhecido médico no nordeste do Brasil. Em 1979, Andrade fundou o que é conhecido como grupo CAOA. Através deste grupo, Carlos Alberto de Oliveira Andrade adquiriu permissão para poder revender certos veículos no Brasil.Em apenas seis anos de entrada no ramo automobilístico, a Oliveira Andrade tornou-se a maior distribuidora de veículos da Ford no país. Além da Fords, o CAOA também distribui veículos da Hyundai.

 

As pessoas viajavam de perto e de longe para comprar carros dele. Carlos Alberto de Oliveira Andrade é um homem de determinação; ele conseguiu encontrar sucesso em duas profissões lucrativas.